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Themenschwerpunkt "Wem nützt Coaching"

Wem nützt CoachingCoaching als Beratungsform hat sich in vielen Wirtschaftsunternehmen und Organisationen etabliert. Es sind vor allem die Personalentwicklungsabteilungen, die sich darum kümmern, Coaches für ihr Unternehmen auszuwählen und vor allem Führungskräften bei Bedarf erfahrene Coaches zu empfehlen.

Obgleich wir einerseits eine Art Modetrend rund um Coaching feststellen können, stehen noch viele Firmen mit dieser nachweislich wirksamen Methode auf Abstand. Wir möchten Ihnen daher praxisnah aufzeigen, in welchen Situationen die Inanspruchnahme von Coaching nützlich sein kann.

Folgende Fragestellungen haben wir in den letzten fünf Jahren im Coaching erfolgreich begleitet und zur Lösung geführt:

  • Wie kann ich mein Team trotz drohenden Personalabbaus gestärkt durch die Umstrukturierung führen?
  • Die letzte Mitarbeiterbefragung hat ergeben, dass meine Mitarbeiter mit mir unzufrieden sind – wie gehe ich jetzt damit um?
  • Meine Projektkollegen beklagen sich, dass ich nicht menschlich genug rüberkomme – kann man das lernen?
  • Ich habe gerade den Posten der Geschäftsführung übernommen. Mein Vorgänger hat sehr große Fußstapfen hinterlassen. Wie kann ich mich dem hohen Erwartungsdruck meiner Mitarbeiter stellen?
  • In meinem Team gibt es Dauerkonflikte. Wahrscheinlich ist eine gewisse Person Dreh- und Angelpunkt. Wie kann ich diese verfahrenen Streitereien konstruktiv lösen?

Einige Fragestellungen klingen zu Beginn oft unlösbar oder zumindest sehr anspruchsvoll. Gleichzeitig sind wir immer wieder beeindruckt zu sehen, wie schnell sich auch schwierige Fragestellungen wieder auflösen. Dabei stehen wir mit folgenden Haltungen und Handwerkszeugen zur Verfügung:

  • Viele unserer „Coachees“ – so nennt man im Fachjargon die Ratsuchenden – verfügen über mehr Lösungskompetenzen als ihnen bewusst ist.
  • Ein Coaching-Start mit wohlformulierten Zielen hilft, den Weg Schritt für Schritt zu gehen.
  • Obwohl wir gerne mit unseren Erfahrungen aus vielen Beratungen zur Verfügung stehen, geben wir keine Pauschallösungen von der Stange. Jede Person ist einzigartig, jede Lösung will individuell gefunden werden.
  • Unser Ziel ist es, Beratung überflüssig zu machen. Wer auf der Metaebene gelernt hat, komplexe Probleme zu lösen, kann das beim nächsten Mal vielleicht auch allein.
  • Coaching heißt Lernen und Lernen heißt, Kompetenzen weiterentwickeln. Wir konzentrieren uns darauf, die Entwicklung Ihrer Berufspersönlichkeit voran zu bringen.

Und das sagen Coachees, wenn das Coaching beendet ist:

  • „Wenn ich mich davon verabschiede, immer Superman sein zu müssen, fällt es mir leichter, einfache und praktische Lösungen für dringende Probleme zu finden.“
  • „Ich bin froh, dass ich mich der Kritik gestellt habe. Durch das Coaching habe ich gelernt, ruhig und sachlich auf jeden einzelnen Kritikpunkt zu konzentrieren. Ich habe gemerkt, dass diese Art und Weise mit Kritik umzugehen, mir die Anerkennung und den Respekt meiner Mitarbeiter eingebracht hat.“
  • „Soft Skills kann man offensichtlich lernen. Mich ganz konkret mit den Gesprächstechniken zu befassen, hat mein Selbstvertrauen im Umgang mit Konflikten erhöht.“
  • „Wenn ich aufhöre, mich nur auf die Erwartungen anderer zu konzentrieren, bin ich mehr ich selbst und ein sehr viel besserer Geschäftsführer. Ob ich besser bin als mein Vorgänger interessiert mich nicht mehr so. Ich mache meinen Job halt so gut wie ich’s kann.“
  • „Konflikte wieder aufzulösen ist ganz schön anspruchsvoll. Beim nächsten Mal werde ich darauf achten, das Ganze erst nicht so lange schleifen zu lassen. Das Coaching hat mir gezeigt, was ich tun muss, um vorzusorgen. Das gibt mir mehr Sicherheit und ich kann mich wieder mehr auf das Fachliche konzentrieren.

Neugierig geworden? Wir würden uns freuen, Sie im Coaching zu begleiten und stehen für ein Kennenlerngespräch gern zur Verfügung.


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